5月12日，四川川投燃气发电集团有限责任公司（筹）调研组一行到资阳气电公司调研督导工作，筹备组组长姚欣、副组长邓锐参加调研，资阳气电公司执行董事、总经理梁红兵陪同调研。
姚欣一行实地察看了资阳气电项目厂址，详细了解项目土地规划和厂址范围内110KV线路迁改等情况，听取了公司关于项目进展情况、存在的问题和下一步工作打算的工作汇报。会上，资阳气电还向调研组详细介绍了工程总承包模式（EPC）的设计特点，客观分析与平行发包模式（DBB）在设计管理、过程控制、费用管理等方面的优势和劣势。
姚欣对资阳气电公司准确把握政策机遇，充分发挥燃气发电项目建设和管理经验，项目工作推进和公司组建各项工作取得突出成绩给予高度肯定，对扎实推进项目建设提出3点意见：一要加强自身建设。健全完善公司各项管理制度，依法、依规、合规推进项目建设；二要加强人才培养。完善组织架构，注重员工培养，使专业-理论-实践-现场一体化，不断提高员工业务技能和综合素质；三是加强廉洁监督。时刻绷紧“廉洁之弦”，对项目建设中关键环节进行“嵌入式”监督，加强对重点关键岗位人员的管控，及时提醒、适时纠偏，确保员工在项目建设中既要干成事又不能出事。他强调，资阳气电公司要继续保持、发扬敬业实干精神，攻坚克难，把资阳气电项目建设成为廉洁精品工程、四川燃气发电领域标杆工程、西南地区H级燃气发电领域的示范工程，为实现川投集团500万千瓦天然气发电装机发展目标贡献智慧和力量。
四川川投燃气发电集团有限责任公司筹备领导小组成员黄文东、包婷婷、饶明、辛力波、祝瑗、李旭东及相关部门负责人随同调研。
