泸州川南发电公司作为川投集团下属单机容量最大的发电企业,按照集团公司深入学习实践科学发展观活动的统一部署,在完成好“规定动作”的同时,重视活动实际效果,创新地结合本企业实际开展了“百日专项整治活动” 的“自选动作”,取得较好成效。在当前金融风暴影响,电力需求急剧下降的情况下,仅今年1-2月份就完成发电量8.27亿千瓦时,比去年同期增长48.3%,为完成全年生产经营目标奠定了基础。 川南发电公司是川投集团新投产的火力发电企业
泸州川南发电公司作为川投集团下属单机容量最大的发电企业,按照集团公司深入学习实践科学发展观活动的统一部署,在完成好“规定动作”的同时,重视活动实际效果,创新地结合本企业实际开展了“百日专项整治活动” 的“自选动作”,取得较好成效。在当前金融风暴影响,电力需求急剧下降的情况下,仅今年1-2月份就完成发电量8.27亿千瓦时,比去年同期增长48.3%,为完成全年生产经营目标奠定了基础。 川南发电公司是川投集团新投产的火力发电企业
——川投集团所属企业春节期间加班加点抓紧生产加快建设 2008年,川投集团攻坚克难,努力拼搏,取得了销售收入、项目投资双双超百亿元的历史最好业绩。在成绩面前,川投集团丝毫没有懈怠,按照省委、省政府2009年实现经济止滑提速的要求,为保证一季度经济实现“开门红”和今年年度目标任务的顺利完成,所属12个生产企业、重点工程春节期间都开足马力,加班加点抓紧生产,加快建设。 春节前,川投集团就要求各所属企业在安排员工过好春节的同时,在确保安全的前提下
——川投集团以应急管理为突破口积极推进制度建设 学习实践活动进入整改落实阶段以来,川投集团从促进科学发展实际需要出发,积极推进机制体制创新和制度建设,认真清理现有的规章制度,对不符合科学发展观的政策制度切实做好废、改、立工作;对于有制度而执行和落实不到位的,制定有力的措施确保制度的执行;对于没有制度的,建立切实可行的制度。 2008年年初雨雪冰冻灾害和“5•12”汶川特大地震给川投集团带来了巨大的挑战,在应对灾害中,公司应急管
2009年1月20日,在省国资委召开的“省属企业管理信息化试点工作总结大会”上,川投集团荣获“省属企业管理信息化试点工作先进单位”一等奖,川投集团企业执行支撑平台(EOSS)被评为“企业管理信息化建设优秀项目”,集团员工张建强、王波获得“省属企业管理信息化试点工作先进个人”荣誉称号。集团公司总经济师李文志代表试点企业在会上作了工作经验交流。 2008年12月,省国资委组建的专家评审团对川投集团等6户
在复杂多变、悲喜交加的2008年,川投集团紧扣企业发展主旋律,以开展学习实践科学发展观活动为契机,围绕省委“两个加快”和川投集团“两个打造”实践主题,在面临少有的遭遇和处境、少有的困难和考验、少有的压力和责任的特殊形势下,逆势而上,破冰前行,以实现销售收入109亿元,完成重点建设项目投资111亿元,双双突破百亿元,实现利润和上缴税金超过25亿元,主要经济指标均创历史新高为标志,实现了企业又好又快的发展,为加快建设灾后美好新家园,加快建设西部经济发
川投集团学习实践活动进入整改落实阶段以来,集团党委将制定整改落实方案作为整个第三阶段工作的重中之重来抓,切实做到“四明确一承诺”,为扎实推进整改落实工作奠定了坚实的基础。 突出“四个明确”,在方案制定上体现针对性。川投集团党委高度重视整改落实方案的制定工作,成立了集体主要负责同志为组长的工作小组,全面负责整改落实方案的起草和落实工作。在分析评议领导班子《深入学习实践科学发展观分析检查报告》的基础上,紧密联系贯彻落实科学发展观、灾后重建、当前国际国
——川投集团利用信息化手段解决问题出实效 川投集团学习实践活动进入第三阶段以来,按照科学发展观的要求,紧密联系实际,制定了目标明确、措施具体、责任到位的整改落实方案。面对国际金融危机的肆虐,川投集团一方面树立过紧日子思想,进一步压缩行政办公费用;另一方面在管理信息化上下功夫,利用信息化手段,集中力量解决基层反映较多的集团公司工作作风不实、办事效率不高等突出问题。 信息化是落实科学发展观的基本手段,是建设节约型社会的重要保障,具有不可替代的关键作用。集团公司办公室根据整
——郭总在集团公司2009年一季度安委会全体会议上的讲话 同志们: 为抓好今年尤其是一季度的安全生产工作,集团公司安委会决定召开这次会议。会议传达了昨天下午全国、全省安全生产电视电话会议精神,各子公司汇报了以“三比三赛”活动为重点的安全生产情况,对先进单位进行了民主测评。希望做得好的单位戒骄戒躁,继续努力,有差距的子公司要迎头赶上。下面我着重就贯彻全国和全省安全生产电视电话会议精神,力争集团公司首季安全生产“零事故”,
——川投集团各企业班子民主生活会出实招求实效 川投集团在组织下属各企业开展深入学习实践科学发展观活动中,特别注重突出实践特色、解决突出问题。近段时间来,集团领导分别深入到定点联系的子公司,参加领导班子民主生活会,帮助他们查找、分析问题,制定应对措施,解决突出问题。 按照集团学习实践活动安排,12月中旬以来,川投集团各下属企业分别召开了班子民主生活会,集团领导按照各自的联系点到会指导,并帮助企业找准、找透问题,切合实际制定应对措施,尤其是针对国际金融危机等不利因素给
2008年11月21日, “2008中国管理模式杰出奖颁奖典礼”暨“2008中国企业管理高峰论坛”在北京举行。川投集团荣获“中国管理模式杰出奖入围企业奖”,集团总经济师李文志参加了颁奖典礼及高峰论坛。 “2008中国管理模式杰出奖颁奖典礼”由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中国科学院研究生院管理学